作为一名基层护理工作者，临床工作二十多年，医院护理队伍建设，始终有三个埋藏于心底的美好愿望——

我的愿望：

1、能让护士真正有余力、有愿望、有能力做到以病人需求为中心。

2、有正主任护师的榜样出现。

3、有真正意义上的护理专科门诊（PICC、造口等）。

李白在登蜀道时，发出了“蜀道之难，难于上青天”的感叹，其实，在基层要想实现这三点，让人也不由想起诗人登蜀道的艰难。

就拿目医院来讲，不同程度存在护理管理的若干缺陷：

1、护理人力资源相对不足：护士忙于打针发药，无法满足针对病人病情的个性化需求，护士长忙于科室代班，管理工作细致度不够；

2、基础护理落实不细致（尤其是晚间护理）；

3、交接班、查房流程欠规范，对重点病人的护理要点不突出；

4、岗位管理机制不深入，未与绩效发放、优质护理质量建立连接；

5、分层培训未扎实落实；

6、质量控制缺少系统性，尤其在检查反馈与进一步改进上有改进空间；

7、分层管理对每个层级的管理无针对性评价措施，即缺少抓手。

针对以上问题，围绕三个美好愿望，从护理管理的框架来讲，有哪些具体可执行的方法呢？

1、医院护理学科发展空间

近医院的发展，国家对优质护理的







































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